スキルアップ・サプリ
学習コンテンツ一覧

新卒採用 パート 1 & 2
本講座では、新卒採用の基本と全体像を学びます。まずは採用における新卒採用の位置付けと役割を理解します。採用フローや採用戦略の策定、応募獲得のポイントを確認し、確実に実践できるようになりましょう。
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− 新卒採用 基本編 ① − 採用における新卒採用 part1− 新卒採用 基本編 ① − 採用における新卒採用 part2− 新卒採用 基本編 ② − 採用フローと採用戦略策定 part1− 新卒採用 基本編 ② − 採用フローと採用戦略策定 part2− 新卒採用 基本編 ③ − 採用フローと採用戦略策定 part3− 新卒採用 基本編 ④ − 応募獲得 part1− 新卒採用 基本編 ⑤ − 応募獲得 part2− 新卒採用 基本編 ⑥&⑦ − 選考 part1− 新卒採用 基本編 ⑧ − 選考 part2− 新卒採用 基本編 ⑨ − 内定・入社 part1− 新卒採用 基本編 ⑩ − 内定・入社 part2

コンサルティング営業 パート 1 & 2
本講座では、コンサルティング営業について学びます。コンサルティング営業は、営業の生産性をあげると共に、顧客満足度を向上させるために重要です。まずは、コンサルティング営業の概念、営業の流れや重要性についてしっかりと理解します。
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− コンサルティング営業とは part1− コンサルティング営業とは part2− コンサルティング営業の重要性 part1− コンサルティング営業の重要性 part2− コンサルティング営業のフロー part1− コンサルティング営業のフロー part2− コンサルティング営業のスキル① SPIN part1− コンサルティング営業のスキル① SPIN part2− コンサルティング営業のスキル② BANTCH part1− コンサルティング営業のスキル② BANTCH part2− まとめ part1− まとめ part2

課題形成・解決 パート 1 & 2
本講座では、課題形成と課題解決の基本と実践的なスキルを学びます。研修前半の今回は、課題形成・解決の全体像の解説と、課題を発見するステップとその真因を探るステップを学びます。AS-IS/TO-BEモデルをベースに、課題形成・解決の方法を理解し、実務に活かせる状態を目指しましょう。
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− 課題形成・解決とは part1− 課題形成・解決とは part2− 課題を発見する part1− 課題を発見する part2− 課題の真因を探る part1− 課題の真因を探る part2− 課題解決方法を決める part1− 課題解決方法を決める part2− 課題形成・解決事例 part1− 課題形成・解決事例 part2− まとめ part1− まとめ part2

KGI・KPIマネジメント パート 1 & 2
本講座では、KGI・KPIマネジメントをテーマに、個人と組織の目標達成に必要なKPI管理の手法を学びます。研修前半では、KGI・KSF・KPIの3つの指標・要因の定義と相関関係、KGI・KPIマネジメントのステップなどの基本を解説します。適切なKPI管理方法を学び、競争力の強化や生産性向上を実現しましょう。
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− KGI・KSF・KPIとは part1− KGI・KSF・KPIとは part2− KGI・KPIマネジメントが必要な背景 part1− KGI・KPIマネジメントが必要な背景 part2− KGI・KPIマネジメントの6つのステップ part1− KGI・KPIマネジメントの6つのステップ part2− KPIの運用と改善 part1− KPIの運用と改善 part2− KPI設定のケーススタディ part1− KPI設定のケーススタディ part2− まとめ part1− まとめ part2

G-PDCAサイクル パート 1 & 2
本講座では、G-PDCAサイクル(Goal:目標、Plan:計画、Do:実行、Check:振り返り、Ajust:調整)について学びます。目標を達成し、成果を出す上でG-PDCAサイクルは非常に重要で、若手社員からベテラン社員まで、全てのビジネスパーソンが身につけるべき能力です。まずは、G-PDCAサイクルの基本的な概念と目標設定・計画策定についてしっかりと理解します。
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− G-PDCAサイクルとは part1− G-PDCAサイクルとは part2− G: 目標設定 part1− G: 目標設定 part2− P: 計画策定 part1− P: 計画策定 part2− D+C: 実行 / チェック part1− D+C: 実行 / チェック part2− A: 原因分析 / 改善 part1− A: 原因分析 / 改善 part2− まとめ part1− まとめ part2

エンゲージメント向上
本講座では、組織におけるエンゲージメントの重要性と施策例、エンゲージメントの測り方を学びます。社員のエンゲージメントが向上することで、組織のチームワークが促進され、生産性の向上や離職率の低下にもつながります。エンゲージメントという指標を活用し、さまざまな状況を改善しながらより良い組織を目指しましょう。
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− エンゲージメントの定義− エンゲージメントの測り方− エンゲージメント向上施策①− エンゲージメント向上施策② part1− エンゲージメント向上施策② part2− エンゲージメント向上施策活用事例 part1− エンゲージメント向上施策活用事例 part2− まとめ

1on1のやり方 パート 1 & 2
本講座では、1on1について学びます。1on1は部下の育成やモチベーション管理、さらには離職防止にも必要不可欠な面談です。今回の講座を通して、1on1のメリット・効果・効果的な導入方法を確認した上で、1on1を企画・導入・運用するために必要なポイントを理解します。
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− 1on1とは− 1on1のメリット・効果とは part1− 1on1のメリット・効果とは part2− 1on1の効果的な導入方法 part1− 1on1の効果的な導入方法 part2− 1on1の具体的なやり方とコツ(前編) part1− 1on1の具体的なやり方とコツ(前編) part2− 1on1の具体的なやり方とコツ(後編)− 1on1のテーマ・アジェンダ例 part1− 1on1のテーマ・アジェンダ例 part2− まとめ part1− まとめ part2

キャリア開発 パート 1 & 2
本講座では、充実した職業生活を築くためのキャリア開発およびキャリア開発支援の方法を学びます。研修前半の今回は、キャリア開発の概要や企業が個人のキャリア開発を支援する施策について解説します。キャリア開発の重要性を理解し、所属する組織の中での活用を目指しましょう。
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− キャリア開発とは(前編) part1− キャリア開発とは(前編) part2− キャリア開発とは(後編)− キャリア開発制度策定のポイント part1− キャリア開発制度策定のポイント part2− キャリア開発制度施策(前編) part1− キャリア開発制度施策(前編) part2− キャリア開発制度施策(後編)− キャリアコンサルティング(前編) part1− キャリアコンサルティング(前編) part2− キャリアコンサルティング(後編)− キャリア開発事例(前編) part1− キャリア開発事例(前編) part2− キャリア開発事例(後編)− まとめ part1− まとめ part2

コーチング
本講座では、コーチングの基本について学びます。ここではコーチングの活用場面と必要とされる能力などを確認します。コーチングの活用場面から目的やメリットをしっかりと把握し、相手の能力を引き出すコミュニケーションスキルを身につけましょう。
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− コーチングとは− コーチングの活用場面 part1− コーチングの活用場面 part2− コーチングのスタンス part1− コーチングのスタンス part2− コーチングのスキル part1− コーチングのスキル part2− コーチングのスキル part3− コーチングシチュエーショントーク例 part1− コーチングシチュエーショントーク例 part2− コーチングシチュエーショントーク例 part3

ティーチング
本講座では、ティーチングについて学びます。ティーチングは、組織と個人の成長に繋がる仕事をする上で重要なスキルで、若手社員からリーダーまで、全てのビジネスパーソンが身に着けるべき能力です。コーチングと混同しないよう、ティーチングの役割から、メリット、デメリットについて理解します。
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− ティーチングとは− ティーチングの役割 part1− ティーチングの役割 part2− ティーチング・コーチングの違い− ティーチング実践 part1− ティーチング実践 part2− ケーススタディ part1− ケーススタディ part2− まとめ part1− まとめ part2

モチベーションマネジメント パート 1 & 2
本講座では、モチベーションマネジメントの手法やマネジメント施策などを学びます。研修の前半では、モチベーションのメカニズムや、モチベーション理論とその活用方法を解説します。働く意欲を高めるのに必要なモチベーション管理の実践方法を身に付け、個人と組織両方の生産性UPや定着率の向上を目指しましょう。
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− モチベーションマネジメントとは part1− モチベーションマネジメントとは part2− モチベーション理論 − 概要編 part1− モチベーション理論 − 概要編 part2− モチベーション理論 − 理論と活用方法① part1− モチベーション理論 − 理論と活用方法① part2− モチベーション理論 − 理論と活用方法② part1− モチベーション理論 − 理論と活用方法② part2− モチベーションマネジメント施策 part1− モチベーションマネジメント施策 part2− 原因別 − モチベーション低下への対応策− まとめ part1− まとめ part2

部下との関係性構築 パート 1 & 2
本講座では、上司と部下の関係性構築に必要なコミュニケーション方法や部下と信頼関係を築くために必要なポイントを学びます。研修前半では、部下との関係性の意義や、関係構築に必要なコミュニケーション方法を解説します。部下との信頼関係の構築や強化を通じて、マネジメント力の向上を目指しましょう。
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− 関係性構築の定義と重要性 part1− 関係性構築の定義と重要性 part2− 関係性構築のコミュニケーション方法 part1− 関係性構築のコミュニケーション方法 part2− 関係性構築のための部下理解 part1− 関係性構築のための部下理解 part2− 関係悪化からの回復方法 part1− 関係悪化からの回復方法 part2− まとめ part1− まとめ part2

フォロワーシップ パート 1 & 2
本講座では、フォロワーシップの発揮方法を学び、組織への貢献につなげることを目指します。研修前半では、フォロワーシップの定義や意義、5つのフォロワーのタイプなどを解説します。研修を通してフォロワーとして主体性を発揮しながら、リーダーや周りのメンバーに積極的に働きかける力を身に付けましょう。
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− フォロワーシップとは part1− フォロワーシップとは part2− フォロワーシップの重要性− フォロワーのタイプ− フォロワーシップ発揮のポイント part1− フォロワーシップ発揮のポイント part2− フォロワーシップの具体的行動例 part1− フォロワーシップの具体的行動例 part2− マネージャー向けフォロワー育成のポイント part1− マネージャー向けフォロワー育成のポイント part2− まとめ part1− まとめ part2

仕事の任せ方 パート 1 & 2
本講座では、仕事の任せ方の具体的な手法を学びます。研修前半の今回は、仕事を任せることの意味や価値、任せる仕事と任せる相手の見極め方を解説します。部下に仕事を任せることで、部下は新たな挑戦と成長の機会を得られ、上司も管理職としての役割に専念しやすくなります。上司と部下双方がWin-Winとなる状態を目指しましょう。
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− 仕事を任せる意味と価値 part1− 仕事を任せる意味と価値 part2− 任せる仕事と人の見極め方 part1− 任せる仕事と人の見極め方 part2− 仕事の任せ方のセオリー part1− 仕事の任せ方のセオリー part2− 部下がやる気になる仕事の任せ方(前編) part1− 部下がやる気になる仕事の任せ方(前編) part2− 部下がやる気になる仕事の任せ方(後編)− まとめ part1− まとめ part2

リーダーシップ パート 1 & 2
本講座では、リーダーシップについて学びます。成果を出す上でリーダーシップは非常に重要で、部下がいるリーダーはもちろんのこと、若手社員や部下がいない方でも全てのビジネスパーソンが身につけるべき能力です。多くのリーダーシップスタイルがあるため、最初に学術的なリーダーシップ概念を理解することで、基本的な概念をしっかりと理解します。
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− リーダーシップとは part1− リーダーシップとは part2− リーダーシップ論(前編) part1− リーダーシップ論(前編) part2− リーダーシップ論(後編)− リーダーの資質・要素 part1− リーダーの資質・要素 part2− リーダーシップの基礎① 率先垂範 part1− リーダーシップの基礎① 率先垂範 part2− リーダーシップの基礎① 関係性構築 part1− リーダーシップの基礎① 関係性構築 part2− まとめ part1− まとめ part2

プレゼンテーションスキル
本講座では、プレゼンテーションスキルについて学びます。ビジネスシーンでプレゼンテーションスキルは非常に重要で、身につけておくとビジネスを進める上で役立つでしょう。聞き手の理解、納得を得て、相手に行動を起こしてもらえる状態を作り出せるよう、プレゼンテーションスキルを身につけましょう。
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− 「伝える」とはどういうことか− 「伝えるべき内容」を整理する− 「伝える技術」を身につける(前編) part1− 「伝える技術」を身につける(前編) part2− 「伝える技術」を身につける(後編)− 「伝える手段」を選択する part1− 「伝える手段」を選択する part2− まとめ

Power Point パート 1 & 2
本講座では、PowerPointの基本と活用例について学びます。ここではパワポの基本的な使い方、表・グラフの作成と挿入、パワポでできる基本的な機能と具体的な活用方法について学びます。基本的な使い方を身につけて、わかりやすい資料作成ができるようになりましょう。
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− PowerPointの概要~起動・保存 part1− PowerPointの概要~起動・保存 part2− スライドにテキストを入力する part1− スライドにテキストを入力する part2− スライドの複製と全体の構成の変更− 表・グラフを作成してスライドに入れる part1− 表・グラフを作成してスライドに入れる part2− スライドに図形・SmartArtを挿入する part1− スライドに図形・SmartArtを挿入する part2− スライドに画像とワードアートを挿入する− アニメーションを設定する part1− アニメーションを設定する part2− スライドショーの発表に関する機能 part1− スライドショーの発表に関する機能 part2

Excel パート 1 & 2
本講座では、Excelで資料を作成する際の基本操作や、ショートカットキー、データの入力について学びます。ビジネスシーンでExcelの利用率は圧倒的に高く、Excelの基礎知識を身につけておくことはビジネスパーソンとして必要不可欠です。基本的な使い方を身につけて、ビジネス効率化を図りましょう。
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− Excelで資料を作成する際の基本− Excelの起動と基本操作 part1− Excelの起動と基本操作 part2− Excel基本ショートカット− データの入力 part1− データの入力 part2− 関数の基礎 part1− 関数の基礎 part2− 見やすくわかりやすいグラフの作成 part1− 見やすくわかりやすいグラフの作成 part2− データベースを利用する− 利用シチュエーション part1− 利用シチュエーション part2

ビジネスマナー パート 1 & 2
本講座では、ビジネスマナーの基本を学びます。マナーとは何か、印象について、敬語・電話対応など、ビジネスパーソンにとって必須であるビジネスマナーの基本を理解して、実践できるようになりましょう。
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− ビジネスマナー基本編 ① − マナーとは− ビジネスマナー基本編 ② − 社会人としての身だしなみ part 1− ビジネスマナー基本編 ② − 社会人としての身だしなみ part 2− ビジネスマナー基本編 ③ − 正しい敬語の使い方 part 1− ビジネスマナー基本編 ③ − 正しい敬語の使い方 part 2− ビジネスマナー基本編 ④ − 電話対応 part 1− ビジネスマナー基本編 ④ − 電話対応 part 2− ビジネスマナー基本編 ⑤ − 訪問・来客 part 1− ビジネスマナー基本編 ⑤ − 訪問・来客 part 2− ビジネスマナー基本編 ⑥ − 訪問・来客 part3− ビジネスマナー基本編 ⑦ − 訪問・来客 part4− ビジネスマナー基本編 ⑦ − 訪問・来客 part5

コミュニケーションスキル パート 1 & 2
本講座では、コミュニケーションスキルの基本と全体像を学びます。まずはコミュニケーションと関係構築について理解し、聴く力・伝える力を学びます。良好な人間関係を築くために、ビジネスパーソンに必要となるコミュニケーションスキルが身についた状態を目指しましょう。
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− コミュニケーションとは− 関係構築 part1− 関係構築 part2− 聴く力 part1− 聴く力 part2− 伝える力の基礎理解 part1− 伝える力の基礎理解 part2− 相手に合わせたコミュニケーション part1− 相手に合わせたコミュニケーション part2− 相手に合わせたコミュニケーション part3− オンラインコミュニケーション part1− オンラインコミュニケーション part2− オンラインコミュニケーション part3− まとめ part1− まとめ part2

ビジネスライティング パート 1 & 2
本講座では、ビジネスの基本であるビジネスライティングについて学びます。ビジネス文章について全体像を確認しながら、議事録の取り方やポイント、メールの構成・形式・チェック項目などビジネスに直結する基本ルールを確認します。
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− ビジネスライティング基本編① − ビジネス文章とは part1− ビジネスライティング基本編 ① − ビジネス文章とは part2− ビジネスライティング基本編 ② − 議事録 part1− ビジネスライティング基本編 ② − 議事録 part2− ビジネスライティング基本編 ③ − メール part1− ビジネスライティング基本編 ③ − メール part2− ビジネスライティング基本編 ④ − メール part3− ビジネスライティング基本編 ④ − メール part4− ビジネスライティング基本編 ⑤ − 各文章のテクニック part1− ビジネスライティング基本編 ⑤ − 各文章のテクニック part2− ビジネスライティング基本編 ⑥ − その他ツールにおけるルール− ビジネスライティング基本編 ⑦ − 実践ワーク− ビジネスライティング基本編 − まとめ part1− ビジネスライティング基本編 − まとめ part2

プロフェッショナルマインド醸成
「社会人意識を持ちなさい」「プロとしての姿勢が大切」などと社会人になると頻繁に言われますが、多くの人が具体的にどんな意識なのか、姿勢なのかがわからないまま働いています。この講座では、プロフェッショナルマインドを言語化したものを認識し、具体的に行動に移せるようにしていきます。
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− プロ世界とアマ世界の違い
− プロフェッショナルマインドとは part1
− プロフェッショナルマインドとは part2
− 仕事とは・社員とは・働くとは
− プロフェッショナルマインドの発揮の仕方 part1
− プロフェッショナルマインドの発揮の仕方 part2
− まとめ part1
− まとめ part2

ロジカルシンキング
本講座では、ビジネスの基本であるロジカルシンキングについて学びます。ロジカルな思考法や具体的なフレームワークを確認しながら、概念を体系的に理解します。最後には練習問題に取り組み、ロジカルシンキングを実践できるようになりましょう。
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− ロジカルシンキング基礎講座 ① − ロジカルシンキングとは
− ロジカルシンキング基礎講座 ② − ピラミッド構造とは
− ロジカルシンキング基礎講座 ③ − MECEとは
− ロジカルシンキング基礎講座 ④ − So What ? or Why So?
− ロジカルシンキング基礎講座 ⑤ − 帰納法・演繹法